“先囤一点再试”常把验证变成库存压力。真正的最小测试应该先验证需求与交付，再决定是否扩大采购。

七天测品的需求、页面、履约和复盘流程

第1天：定义一个购买场景

不要用“年轻人都喜欢”这类宽泛判断。写清谁在什么情况下为什么需要，例如“租房用户希望不用打孔整理桌下线材”。场景必须能对应一条明确卖点。

第2天：收集替代方案

列出用户目前怎么解决，包括不购买、使用旧物、选择同类低价款。只有当你的方案在价格、时间或体验上有明确差异，才继续。

第3—4天：做最小页面

页面只保留场景、核心差异、限制条件、规格和交付时间。用真实样品或供应商确认过的素材，不要在测试阶段堆砌无法兑现的功能。

第5天：验证咨询质量

记录用户问的是价格、规格、到货时间还是使用效果。具体问题越多，购买意图通常越强；只有点赞没有规格咨询，说明内容可能吸引围观而非订单。

第6天：跑通一次履约

从下单、打包、物流到售后完整走一遍，计算时间和异常处理成本。没有跑通过履约的成交，不算有效验证。

第7天：按止损线决定

提前写好三条线：获客成本上限、毛利下限、严重售后问题数量。任一项越线就暂停，不用“再跑两天看看”拖延结论。

测品不是缩小版囤货，而是一套可退出的实验。